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如何做好节后的新春培训工作?

日期: 2015-05-26  浏览:  次

         临近春节、节后培训应该年前事先安排。因为新春培训正如春雨润禾苗一样,要及时要温馨。春节过后,趁大家克服节日综合征、各项工作逐步恢复的前几日,公司、部门组织了大量的新春培训,对大家较快收心、恢复工作状态、投入工作热情起到了很好的辅助和促进作用。
        一、收心方面
        这包括两个方面的内容,一是公司领导给各部门领导和部分关重岗位人员新年第一会的讲话,包括大家尽快从春节放松、舒适的心情中回到工作岗位的要求;二是各部门领导召开的部门全体员工收心大会,提出了从作息规律、劳动纪律、食堂饭菜、工作安排上与正常工作接轨;以上会议或活动主要是上班第一天上午要做的事,时间不超过2小时,要求所有参加人员不得请假。 
         二、工作心态
        一是通过各种年后会议,灌输给大家“新年要有新气象,新年要有新成绩”、“工作上不努力,没取得较大进步就是退步”的要求,从思想上让大家有一种紧迫感、危机感;二是培训节后综合征、工作懒散、职业倦怠等表现以及克服的方法等,尽量多的通过问答、讨论的方式进行;三是帮助大家找工作状态,引导、鼓励大家平时是如何工作的,有哪些方法、手段,是如何与同事或客户交流的,说话语气、工作完成时间有什么要求等,让大家写出来、说出来,尽量多的回忆,可以做一些集体游戏或工作环境模拟出来。以上培训主要是上班第一天偏下午要开展的,以2小时左右为限。
        三、明确目标
        在全体员工、部门同事面前,明确今年公司、各部门、各员工的目标,大家都拿出自己的目标再仔细看清楚,包括年度、月度各项工作的目标和要求,再具体看2月的目标、最近要完成的目标有哪些,计划的实施措施是怎样的,在原来基础上有没有出现新的目标,现实情况有没有出现新的变化而需要修改实施办法,有可能完成、完不成或超额完成吗?每位同事都需要仔细研究自己的工作目标,遇到问题要提出来,与上级及时取得一致意见。这个过程或培训至少在年后上班第二天上午要完成。
        四、安全事项
        公司一贯奉行“安全第一、质量第二、生产第三”的生产经营原则,领导、员工和部门之间分享节日期间的安全事件(看到、听到或经历的),包括食物、交通、疾病、火灾、醉酒等,将这些事例按照“预防为主”的思维进行分享,按照“四不放过原则”进行剖析,既要回顾去年曾经发生在公司的安全事件,也要展望或预防今年可能会发生哪些安全问题,应当从哪些方面、哪些场所、哪些员工需要注意,如何提升意识、技能等,领导和相关部门如何加强检查、监督、整改的力度。这样的培训理应各人事部门组织,以讨论为主,形成培训记录,整理成篇后推广再学习。 
        五、监督检查
        这些个培训,监督检查当然由HR部门主导、其他各部门配合,但“收心、心态、目标”等培训只能是抽查和看培训记录,我们最重要的还是检查三大项:安全注意情况、违纪情况、工作计划启动否。这在开工第三天会投入此项工作,开始以提醒、指正为主,后面将严格按照相关制度执行,按平常流程和制度要求执行。
        新年第一训,对假期归来的员工,是及时雨,是关怀情,是激励语,是希望情,更是帮助员工克服节日综合征这个过度期中人性化管理的集中体现。
                                                                                                                             (东莞奕东人力资源部 廖亦东)