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如何应对培训后的员工?

日期: 2014-12-01  浏览:  次

  培训后的员工的“麻烦”正是管理人员需要考虑的问题 ,有的人员会认为这是员工的挑战,而我却认为这是很正常的行为。员工有了一定的工作经验与能力后,企业给不到相应的待遇和福利,他不走才是傻瓜呢。你说呢?

  1)制定员工晋升制度;员工在入职时关注的是收入、福利、所在岗位的发展等,我们都是从不会到,从不懂到懂,再到熟练,最后是精通。这是任何一个人在成长时必须经历的过程,没有哪个人天生就是天才,天才也是通过不断的努力与付出后才成天才的。没有天生就是天才,员工学到一定的本领后,企业要考虑给予适当的晋升及加薪,这是必须的,否则企业再苦再累也是在帮同行或竞争对手培养人才,尽早是人家的下钣菜。

  2)关注员工的发展方向,了解员工基础要求,恰当时机给予满足;员工的想法很简单,要么企业给足薪酬待遇,要么就是给予相应发展平台让员工发挥专长,员工的基本需求是企业要满足的。一般情况下,员工的也不会太过分的去要求太多,当然也有例外,我只是说正常的情况下,毕竟人的性本善,我们要相信多数是好人。对待好人我们只能用文化、用感情来对待他们、感化他们,目的只有一个——就是与企业共同发展。

  企业老板也不愿意帮竞争对手培养人才吧,不但自己付出了努力与金钱,还让竞争对手捡了个便宜。所以企业就得想办法把人才留在公司服务,为公司创造价值。人力资源才是企业发展最重要的资源。

  3)允许员工正常比例的流失未必是坏事;合理的人员流失是需要的,不管是在多好企业里总会有人员流失,正常的人员流失比率得根据行业及用工模式确定的,有的企业人员流失在5%就算是合理的,而有的企业会达到10%。如果公司内部都是老员工,那工作效率会非常不错,但是老员工中也有变成老油条的,这些老油条将是给企业创造麻烦的人,适当的人员流失对企业来讲未必是坏事。有的时候作为HR管理人员,我会在适当的时候给老板建议,要在公司内部进行适当的人员流失,否则个别的老油条会让更多的员工变成油条。

  (文/东莞奕东人力资源部 廖亦东)